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增速創10年新低 社區商業成拓展重點學生小額借款房屋借貸石牌法拍撤回
增速創10年新低 社區商業成拓展重點零售業陷“慢增長”之困■本報記者 劉晨 北京報道大批零售企業正在集體遭遇轉型陣痛。“在即將過去的2012年，中國連鎖零售企業的銷售額出現瞭增幅下降的趨勢，同時低於社會消費品零售總額的增長，這是從2000年協會發佈國內連鎖企業百強排行榜以來首次發生的情況。”在日前的第十四屆中國連鎖業會議上，中國連鎖經營協會會長郭戈平透露。數據顯示，前三季度社會消費品零售總額同比增長瞭14.1%，商務部監測的國傢重點零售企業的銷售額同比增長8.4%，而中國連鎖經營協會的調查亦顯示，零售業連鎖百強的銷售平均增速不足10%，創10年來新低。中國零售業步入慢增長時代，這已是不爭的事實。此時，轉型、創新、突破成為零售商們在各個場合熱衷討論的熱門話題。在業內人士看來，在一二線城市，傳統的大型零售市場已經飽和或趨於飽和，加之租金、人力等成本上漲厲害，零售業的盈利空間備受擠壓，國內零售業競爭格局變得微妙。在新的市場環境下，零售企業亟待找到新的盈利增長點，此時城市中的社區商業與鄉鎮市場正成為連鎖零售業未來增長的重要兩極。而這對於開發商而言，則意味著中小型社區商業的發展機會。遭遇慢增長時代“我國連鎖零售行業經歷瞭20年的黃金發展期，現在正面臨經濟增速放緩、消費疲軟、成本攀升和競爭激烈等前所未有的困難與挑戰。”郭戈平指出。如其所言，租金、人力、原材料成本的上升以及消費大環境、以電商為代表的新業態的沖擊等因素影響，零售企業在上半年遭遇瞭不同程度的困境。除上述連鎖經營協會公佈的數據外，查閱今年多傢零售企業公佈的中報可見，上半年，永輝超市(601933,股吧)、蘇寧電器(002024,股吧)、人人樂商業、卜蜂蓮花等企業都不同程度地出現瞭凈利潤的下滑。其中，永輝超市上半年歸屬母公司凈利潤同比下降28.8％、卜蜂蓮花上半年虧損凈額達7870萬元、人人樂上半年凈利潤虧損5700多萬元。在行業整體發展低迷的情況下，今年上半年以來，零售企業的關店情況越來越多地出現。傢樂福、樂購、百佳、人人樂等企業均有部分店面關門謝客。沃爾瑪公司則陷入采購系統裁員風波。“零售業從2010年開始走下坡路，當前正處於一個加速下滑的階段。”一位流通領域分析人士表示，許多超市企業的毛利已經從早幾年的10％至12％下降到如今的6％至8％，同時，租金所占超市成本的比例卻在增大，且已經到達極限。據瞭解，2008年，零售行業的營業收入及凈利潤增長率同比都很低，分別為17%和5%。但在隨後的兩年裡，受傢電優惠、“四萬億”等政策的刺激，零售業的營業收入和凈利潤增長率均出現快速回升，到2010年凈利潤增長率增至38%，零售公司的營業收入增速也在2010年達到25%。數據顯示，整個行業的毛利率、凈利潤率高點出現在2010年中期，毛利率達到18.09%、凈利潤率達到4.21%。但此後，這些數據開始一路下滑，到今年中期，零售公司的凈利潤率下滑到3.47%。關於造成利潤銳減的原因，卜蜂蓮花、永輝、人人樂方面均表示，一方面由於租金、人力等成本大幅提升，老店經營業績下降；另一方面是大量新開門店尚處培育期，對利潤影響較大。不過，在業內人士看來，近年來過度追求市場規模的連鎖零售企業在經營模式上表現出瞭比較單一的特點，零售企業亟待轉型謀求企業新的增長點。北京工商大學經濟學院教授洪濤即分析認為，經濟大環境對零售行業上半年的銷售造成瞭一定程度的影響，但更重要的原因是連鎖零售業正處於業態轉型的時期，而增長的乏力正是行業對變化中的市場還未適應的表現。突破點鎖定社區商業在業界專傢看來，針對社區市場的社區商業將成為行業新的增長極。實際上，一些零售企業近期的動作也印證著這一判斷。日前，沃爾瑪在美國的總部宣佈，將繼續實施擴張措施，未來幾年，沃爾瑪將以開拓中小型超市為主，以此來對抗來自中小零售商的競爭。沃爾瑪計劃到2016財年開出500傢社區超市。目前，沃爾瑪擁有217傢社區超市。不止沃爾瑪，傢樂福、樂購、卜蜂蓮花等知名零售商都有重操社區型門店的打算。以卜蜂蓮花為例，去年，卜蜂蓮花推出“超市生活館”的商業概念，今年1月，在上海推出瞭第一傢集便利店、咖啡店、生鮮店和大賣場“四合一”模式的門店，隨後又在上海開出首傢標準超市。業界認為，這標志著卜蜂蓮花正式向社區商業進軍。“從國際的角度來看，商業零售發展小型化是一個趨勢，小型商業更有發展機會。從中國角度而言，零售業經過十幾年的發展競爭已經很激烈瞭，尤其是大賣場的發展空間已有限，零售商下一輪的競爭落腳點就在社區商業方面。”中國社區商業工作委員會主任董利表示，社區商業是城市商業的基礎，另外國內的社區商業發展剛剛起步，潛力比較大，社區商業已經成為大型零售巨頭關註的重點。在今後的三五年裡甚至更長時間，零售業須忍受緩慢、低速的增長，這已經成為業界共識。而如何在緩慢低速的增長中獲得企業的成長，使企業經營更加精準、有效，成為零售企業必須思考的問題。一位傢電連鎖企業高層認為，一切核心的轉變就是要從過去關心商品價格和免費服務轉向對消費者和顧客的關註。“隻有把註意力轉到對消費者的認知和瞭解的時候，零售的轉型才真正開始，新的增長點和機會點也會慢慢湧現。”問題在於，從社區裡起傢不斷走向城市商業中心的大型零售商們，已經習慣於20年的高速增長，如何能在新的市場中快速調轉船頭，重新回歸社區商業領域？業內人士指出，擴大內需在未來幾年內是國傢政策的重心，而如何用好這一政策，需要零售商苦練內功，創新經營方式，以抓住新的市場增長點。董利也認為，社區商業首先要定位於社區，要滿足社區居民最基本的消費需求，如果盲目把社區商業定位擴大化、全面化、高檔化，未來可能會出現一些問題。此外，針對不同地域不同社區，所經營的模式和品牌也應不盡相同，須因地制宜。
新聞來源http://news.hexun.c車子信用貸款增貸任何問題免費諮詢信用貸款借貸貸款全省皆可處理om/2012-11-11/147826779.html
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